外国人雇用でミャンマー人に特化した採用戦略で企業の成長を支援する特定技能外国人登録支援機関、ネクストドアです。
日本では積極的な外国人労働者の受け入れが進んでいますが、「せっかく採用した外国人がすぐに辞めてしまう」という悩みを抱える企業も少なくありません。
技能実習や特定技能の資格では在留期間に制限がありますが、これらの資格も、その気になれば永住権を得る道もあります。
永住権を得てでも日本で、この会社で働き続けたい！
そんな風に思ってもらえれば、企業としてもありがたいですよね？
外国人労働者が長く安心して働き続けるためには、日本人社員とは異なる視点での配慮やサポートが必要です。
本記事では、外国人労働者が辞めたくなる理由や、日本人との価値観の違い、そして受け入れ企業が実践すべき対策と工夫について、分かりやすくご紹介します。
安定した雇用関係を築くためのヒントとして、ぜひ参考にしてください。
外国人労働者が辞めたいと思う理由とは？
外国人労働者が辞めたいと思う理由は、言語や文化の壁、キャリアアップの機会の不足、労働条件に対する不満などが主な要因です。
まず、言語の障壁に関しては、日本語が十分に理解できないと、仕事の指示や社内のコミュニケーションで困難を感じやすいことがあります。
また、文化的な違いもコミュニケーションの難しさに繋がり、誤解を生みかねません。
さらに、昇進やキャリアアップの機会が見えないと、やりがいや将来に不安を感じ、退職を考えることがあるでしょう。
労働条件についても、日本人労働者との間で待遇や仕事の内容に違いを感じることがあり、これが不満に繋がることもあります。
特に、職場内での孤立感や、福利厚生の不足は離職の原因となりやすいです。
これらの理由に対して、企業側は定期的に意見を聞き、改善策を講じることが求められます。
外国人と日本人とで、会社に求めることや労働条件で重視するポイントに違いはある？
外国人労働者と日本人労働者では、会社に求めるものや労働条件に対すて重視する点が異なります。
日本人は安定性や福利厚生の充実、働きやすい環境を重視する傾向があるでしょう。
一方、外国人労働者はキャリアアップ（昇給）の機会や自己成長を重視することが多いです。
特に、外国人は自己の能力を活かせる環境を求める傾向が強く、昇進や昇給の機会を明確に示すことが大切です。
また、仕事においては評価基準が曖昧だと不安を感じるため、企業は評価制度の透明性を保つことが求められます。
評価に見合った給与になっているかどうか？
シンプルに、仕事内容や労働時間に対して妥当な金額かどうか？
といったことも判断基準となるでしょう。
尚、外国人労働者の場合、社会保険料などの仕組みが理解できておらず、単純に給与から差し引かれた（手取り金額が減った）と思い不満に思うことも。
日本における給与の仕組みや、その金額であることの理由を説明すると納得しやすいかもしれません。
さらに、言語の壁が存在する場合には、コミュニケーションのしやすさや日本語学習支援が重要です。
このように、外国人労働者のニーズは日本人とは異なり、成長機会と環境の整備が企業にとって重要なポイントとなるのです。
外国人労働者を辞めさせない為に受け入れ企業がやるべきことや注意点
外国人労働者を辞めさせないためには、企業が積極的にサポートを提供し、環境の改善に努めることが求められます。
まず、定期的な面談を実施し、働く上での悩みや困りごとを早期にキャッチすることが重要です。
問題が発生する前に適切に対処することで、離職を防ぐことができるでしょう。
また、業務内容や評価基準を明確にし、外国人労働者が自分の成長を実感できる環境を提供することも大切です。
今の給与の金額的な部分だけでなく、今後の昇給の可能性や将来性を示すことも、辞めさせないための重要な要素です。
さらに、日本語学習のサポートや、職場でのコミュニケーションを円滑にするための支援が不可欠。
生活面でも、住居の手配や生活支援を行うことで、外国人労働者が安心して働ける環境を提供しましょう。
外国人労働者が孤立しないように、社内のコミュニケーションの場を増やすことも重要です。
外国人労働者に、長く働きたいと思わせる為に受け入れ企業ができる工夫
外国人労働者が長く働きたいと思うような環境を整えるためには、キャリアパスの明示が欠かせません。
昇進や昇給の機会を具体的に示し、長期的に働くことで得られるメリットを理解させることが重要です。
企業は、外国人労働者の成長を支援するために、専門的な研修やスキルアップの機会を提供することが求められます。
また、メンター制度や社内ネットワーキングイベントを通じて、外国人労働者が職場に溶け込み、孤立感を感じないようサポートすることが大切です。
企業文化においても、ダイバーシティを尊重し、多様性を受け入れる風土を作り上げることが求められます。
こうした取り組みを通じて、外国人労働者は「この会社なら成長できる」「安心して長く働ける」と感じることができ、離職を防ぐことにつながるでしょう。
まとめ
外国人労働者を辞めさせないためには、言語や文化の違いを理解し、キャリアアップの機会や働きやすい環境を整えることが不可欠です。
日本人とは異なる価値観を尊重し、定期的なコミュニケーションや生活支援を行うことで、安心して働ける職場づくりが求められます。
昇進・昇給のチャンスを明示し、成長できる環境を提供することで、外国人労働者に「ここで働き続けたい」と思ってもらえる企業を目指しましょう。
登録支援機関である当社は、特定技能外国人の雇用はもちろん、外国人労働者全般に関するあらゆる知識や経験を持っています。
採用戦略のご相談や採用支援だけでなく、採用後の様々な注意点やアドバイス、支援実施のサポートも行います。
日本で、この会社で働き続けたいと思ってもらうための工夫や戦略についてもお手伝いいたします。
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投稿者プロフィール
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9年以上にわたり、技能実習生から特定技能外国人までの支援に従事。
ミャンマーにおいて、特に技能実習生や特定技能外国人のサポートを継続的に行い、2ヶ月に一度ミャンマーを訪問して面接を実施。
特に介護、食品製造業へのミャンマー人労働者の就労支援で多数の実績。
日本語会話に特化したクラスの提供や、介護福祉士資格取得のためのeラーニングサポートを実施。
外国人雇用管理主任資格者
特定技能外国人等録支援機関19登-002160
